战略发展与运营部成立于2022年12月，是资产公司领导、指导下，参与公司的战略梳理、分析、规划、战略计划与战略目标建立，并协调管控所属企业战略计划与目标落地，实现公司经营目标提供决策与支持的职能部门。具体负责公司战略规划的编制与实施；所属企业经营计划的制定、跟踪、考核；所属企业市场开发、品牌建设、营销策划、对外宣传；所属企业业绩考核等管理工作。
一、
负责资产公司及所属企业内外部环境、行业、产业趋势、价值链、产业政策等研究。对公司未来发展的环境进行研究与总结，为公司战略规划提供规划基础和未来的发展机会研判；
二、
负责研究公司发展模式、运营模式、商业模式、盈利模式等规划；
三、
参与公司资本运作及投资项目运作等重大项目战略举措，提供发展战略、行业分析、项目评估论证；
四、
负责组织并推动公司战略管理体系的建立以及战略管理工作的开展；
五、
负责参与制定资产公司投资计划，为重大项目决策提供信息支持；
六、
负责参与资产公司未来的战略目标，战略途径、商业模式的设计与规划，持续完善公司战略管理平台的建设；
七、
负责参与公司及所属企业年度战略的分解，追踪与评审战略实施的措施工具的可行性；
八、
负责监控公司及所属企业战略规划执行情况并进行分析、落地稽核，确保战略执行到位。
九、
负责组织战略会议，组织公司所属企业根据实施过程的战略偏差进行检讨、纠偏，优化战略调整方案，提升战略实施能力；同时，总结战略实施情况和经验，提出持续优化建议，为战略转移调整及未来制定战略计划目标奠定基础；
十、
负责构建战略风险管理的整体构架，建立定期战略实施监控体系，根据数据分析，找出风险监控点、提出战略意见；
十一、
负责定期提交战略管控体系报告，及时进行战略总结与战略预警；
十二、
负责公司所属企业运营管理状况的监控、评估，整理运营管理的问题关键点，追踪责任单位提报改善方案、措施，以实现运营管理的持续、提升；
十三、
负责公司所属企业季度、年度经营会议，形成会议决议，并追踪检查会议落实情况；
十四、
负责制定运营管理监督体系与监控措施，并不断优化，完善运营体系，及时进行运营风险的预警；
十五、
负责协助公司领导，监督、协调、推动公司所属企业运营管理予以制度化、程序化、规范化；
十六、
负责对公司重大战略运营项目或项目的运营执行过程、进度、计划节点等进行跟踪、全方面监管，控制风险；
十七、
负责及时追踪、收集运营报表数据、经营业绩、绩效数据，进行统计分析，形成管理结论；
十八、
负责公司市场开发、品牌建设、营销策划、对外宣传和对外合作的洽谈；
十九、
负责资产公司所属企业的业绩管理、绩效考核；
二十、
（二十）完成归口职能范围内的各项工作和公司领导交办的其它工作。
